四川瑞露商贸有限公司作为一家成功的企业，其供应链管理模式的创新之处在于多个方面的整合与优化。并非单一因素决定其成功，而是以下策略的综合运用：

1. 高效物流系统：瑞露公司很可能通过与多家物流公司合作，建立高效的运输网络，实现货物快速、安全、准时到达目的地。这可能包括运用先进的物流管理软件，实时追踪货物位置，优化运输路线，从而降低运输成本，提高效率。

2. 先进的库存管理：公司可能采用精益库存管理方法，例如JIT（准时制生产），减少库存积压，降低仓储成本，并确保库存商品的及时周转。这需要对市场需求进行准确预测，并与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应。

3. 信息技术应用：瑞露公司很可能利用ERP、CRM等信息管理系统，实现供应链各环节的信息共享和协同运作。这有助于提高供应链的透明度，及时发现并解决问题，优化供应链流程。

4. 精益管理理念：公司可能贯彻精益管理的思想，持续改进供应链流程，消除浪费，提高效率。这可能包括精简流程，减少不必要的步骤，优化资源配置等。

5. 战略合作伙伴关系：瑞露公司可能与关键供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同应对市场变化，提高供应链的稳定性和可靠性。这需要双方建立信任，并进行有效的沟通和协作。

6. 可持续发展战略：在如今的商业环境中，可持续发展越来越重要。瑞露公司可能在供应链管理中融入可持续发展的理念，例如选择环保的包装材料、减少碳排放、优化能源消耗等，以降低环境影响。

总结：四川瑞露商贸有限公司的供应链管理创新模式并非单一技术的应用，而是以上多个策略的有机结合。通过整合资源，优化流程，加强合作，并重视可持续发展，瑞露公司才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。 具体细节可能需要进一步了解公司的内部资料才能获得更准确的答案。